公司内外部师资聘任制度
发布者：admin 发布时间：2012-11-8 10:18:58 阅读：13
公司内外部师资聘任制度
第一条 对于公司内训的内外部师资选聘，要遵照以下几点：
1、 召开培训管理人员或此项培训主办部门人员会议，依据培训课程确定所聘师资的条件和要求。
2、 向公司内和社会发布招聘师资的信息。
3、 接受公司内外师资的报名。
4、 审核应聘者的资格和授课方案，初步筛选后报管理部经理审核，后送总经理审批。
5、 师资的确定和聘任合同的签订。
6、 新聘讲师在授课初期要派专人听课，监察其授课的质量与效果。
7、 培训结束后对讲师进行全面评核，决定酬金（含奖励金）的支付。
8、 讲师费的支付和所得税的缴纳。
9、 发出感谢函及建立完善授课师资资料库。
第二条 对于外聘的师资，要比照三家以上的培训机构，筛选质优、费用适宜的师资。
第三条 外聘师资待遇规定如下。
1、 年初，请示总经理决定本公司外聘师资的课酬政策。
2、 其后，调查外部讲师授课的酬金情况，与我公司教师授课报酬相比较，形成书面材料，报管理部经理研究拟定本公司授课教师的课时酬金。
3、 将拟定好的讲师课酬新标准交管理部经理审批。
4、 确定开班后，按培训项目、所聘请的师资等级及公司的规定与讲师商定酬金标准。
5、 视讲师居住地距公司的远近确定其交通费的标准。
6、 确定具体讲师的酬金与交通费标准后报管理部经理审批。
7、 签订讲师聘任合同时，须明确授课酬金与交通费补贴的标准与支付方式。
8、 讲师的报酬（含酬金，交通费等）要分段给予，最后视授课后考核的结果决定是否全额给予。
9、 讲师课酬的支付与签收单应归档存查。
第四条 本制度由管理部负责解释。