员工培训管理制度

发布者：admin 发布时间：2012-11-8 10:22:22 阅读：15

员工培训管理制度

第一条目的

为提升员工素质，提升工作效能，并规范相关培训活动，特制定本制度。

第二条培训分类

1、岗前培训

主要针对新招聘的员工，其培训内容主要是学习公司规章制度、基本的岗位知识、实际操作技能、基本的专业知识，以便较快地适应工作。

2、在职培训

主要针对老员工进行，其培训内容主要是干什么学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第三条员工培训要按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，要结合实际，注重实用性，逐步提高员工队伍素质。

第四条培训内容

1、一般员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主。

2、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

3、专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等，应接受各自的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

4、基层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高自己的实际工作管理能力。

5、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，掌握各自岗位责任制和要求，熟悉客户心理，学会业务知识和操作技能。

6、公司的其他人员也应根据本职工作的实际需要参加相应的培训。

第五条培训方法

1、专业教师授课，系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质。

2、本公司业务骨干介绍经验，传帮带。

3、组织员工到优秀企业参观学习，实地观摩。

第六条培训形式

1、长期脱产培训，培养有发展前途的业务骨干，使之成为合格的管理人员。

2、短期脱产培训，主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训。

第七条本制度经总经理办公室核准实施。