职涯面谈作业要点
发布者：admin 发布时间：2012-11-8 10:23:11 阅读：12
职涯面谈作业要点
第一条 职涯面谈的意义
1． 一次与下属沟通的机会：增进情感沟通。
2． 进一步了解下属的长处与不足、喜好与性情；了解下属的理想与企图心。
3． 激励部属成长：使部属的工作态度改善，获得迅速的成长，进而提高工作绩效。
4． 为以个人为单位的人才培育计划奠定基础。
第二条 面谈准备
1. 职涯面谈原则上在直属主管同其下属间进行。
2. 鉴于职涯面谈将对各储备主管之职涯道路发展发生重大影响，主管应视其为一项重要工作认真对待。
3. 面谈前1-2天，主管应将《职涯面谈记录表》和《个人能力倾向分析表》交给面谈对象，令其思考与填写。
4. 讲述公司的发展前景和近期目标。强调公司发展对人才的需求，公司在人才培育上的计划和打算，主管个人对其成长的期望。
5. 约定面谈时间。
第三条 面谈流程
(一) 开始面谈
1. 安排一段时间，找一个安静、不易受干扰的地方进行面谈。
2. 开始面谈：制造一种轻松的气氛。可以先谈一些最近取得的进步和成绩。关心一些个人生活方面的困难和问题，并给予中肯的建议。
3. 从个人生活中的喜好和追求谈到个人发展和工作中的追求和目标。
(二) 确定职涯目标
1. 先谈人生的长远目标，并共同探讨建立这一人生目标的原因。通过分析个人的能力与兴趣，寻找支持这一目标的原因。
2. 详细分析长期目标所需具备的条件和途径，即中长期（5年）、中期（3年）、近期（明年）需达成的目标。
(三) 目标分析
1. 分析达成5年目标所需具备的能力和条件，找出其与自己当前状况的差距。填表记录。
2. 探讨达成5年目标的努力办法，如：职位轮调、课程训练等。填表记录。
3. 继续分析达成3年、明年目标所需具备的能力和条件，找出差距和努力办法。填表记录。
4. 将个人成长同公司发展相结合，确定具体的职涯目标。这些目标可以描述为某个部门的某个职位。
第四条 注意事项
1. 职涯面谈是公司人力资源战略中的重要环节，请各主管务必认真对待。以正式的形式约谈。可以安排在上班时间。
2. 在时间和场地选择上，应注意以不易受干扰为原则。
3. 保持轻松和谐的会谈气氛。
4. 面谈时注意以面谈对象自己的意愿为主，适当引导。勿将自己的意愿强加给对方。填表内容应由双方商定，双方确认。
5. 如面谈对象认为思考不够充分，可给予1-2天时间思考。