公司员工试用期考核办法

发布者：admin 发布时间：2012-11-8 10:26:40 阅读：8

公司员工试用期考核办法

□ 总则

第一条本办法适用于本公司所有新入职员工。

第二条新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。

第三条考核原则：

1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。

2、考核内容可以依据《内部员工考核办法》的考核内容，但标准适当放宽。

3、考核标准尽可能量化。

第四条：考核期限一般比法定试用期少1-2个月（根据不同合同签订情况确定），不合格者可酌情适当延长，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。

第五条：考核实行打分制，满分为100分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分40分，被考核员工所在部门给分满分40分，综合评价满分20分（由人事部、总经理评议）。

□ 考核内容及标准

第六条由人事部直接考核的内容及标准。

1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分15分。

2、EQ测定，满分5分。

3、职业定位及潜力测评，满分20分。

4、职业素质测评，满分10分。

第七条由试用部门或总经理考核的内容及标准

1、基本实务工作能力，5分。

2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，10分。

3、进入工作状况的时间（快慢）、程度，10分。

4、与同事工作的配合情况，10分。

5、工作积极性，5分。

第八条：综合测评内容及标准

1、个人的试用期工作总结及建议、看法，5分。

2、人事部、试用部门（或总经理）的综合印象，5分。

3、工作业绩能否达到基本标准，5分。

4、其他有关同事的意见。

□ 考核流程及处理

第九条新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果记录在案。

第十条转入试用部门或总经理随时将考核结果以书面形式（有事实依据并经本人确认）转入人事部记录在案。

第十一条考核期结束前5天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。由被调查人签字确认。同样要详实有依据，同时收集工作业绩数据。

第十二条考核期结束当天或人事部门安排，总经理、人事部、试用部门与被考核员工面谈，并于会谈后三天内汇总考核成绩上报总经理。

第十三条考核结果处理

1、考核成绩达到80分者，即转为正式员工。

2、成绩达60分不足80分者，在合法的前提下适当延长试用期（期限视具体情况而定）。

3、成绩在60分以下者，结束试用期，解除劳动关系（解聘）。

4、考核成绩达90分以上者，补发一个月转正工资与试用期工资的差额。

5、考核成绩达95分以上者，补发二个月差额。

第十四条正式录用的员工考核结果记入档案。

□ 附则

第十五条本制度解释权归人事部所有。

第十六条本制度生效日期为年月日。