总经理（总裁）岗位职责
发布者：admin 发布时间：2012-11-5 21:08:27 阅读：23
总经理（总裁）岗位职责
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职位名称 |
总经理(总裁) |
职位代码 |
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所属部门 |
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职等职级 |
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定员人数 |
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直属上级 |
董事会 |
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工作地点 |
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填写日期 |
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核 准 人 |
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职位概要：
制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 | |||||
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工作内容：
1. 制定和实施公司战略：
（1）根据董事会提出的战略目标，领导制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，报集团公司或董事会审定，并根据内外部环境的变化进行调整； （2）组织实施公司的总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革，并根据董事会决议主持拟定公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，实现公司业务和投资回报的快速增长，以实现股东价值的持续稳定增长； 2. 制定和实施公司年度经营计划及预算计划：
（1）根据董事会下达的年度经营目标，组织制定、修改、实施公司的年度经营计划； （2）根据董事会审定的年度经营目标，监督、控制经营计划的实施过程，并最终对经营结果负责； （3）领导运营团队拟定公司的年度预算大纲，并提交董事会审批，根据年度预算大纲，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 3. 负责内外部沟通：
（1）负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划的执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； （2）领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； （3）领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； （4）领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系，保证员工关系的融洽； 4. .建立健全公司的组织体系和业务体系：
（1）主持、推动关键管理流程和规章制度的建设，规范内部管理，及时进行组织和流程的优化调整； （2）指导公司人才队伍的建设工作，主持公司的高层管理团队建设，选拔中高层管理人员； （3）审定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度； （4）审定公司规章、奖罚条例和各种整体性奖励分配方案； （5）领导营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，推进公司企业文化建设，不断提高组织和团队的战斗力； 5. 行政性事务处理：
（1）召集、主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； （2）主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报，对重大事项进行决策； （3）代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； （4）审核签发以公司名义发出的文件； （5）负责处理公司重大突发事件并及时向董事会汇报，以维持公司正常运转。 | |||||
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任职资格：
教育背景：
◆企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历。
培训经历：
◆接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方面的培训。
经 验：
◆10年以上企业管理工作经验，至少5年以上企业全面管理工作经验。
技能技巧：
◆熟悉企业业务和运营流程；
◆在团队管理方面有极强的领导技巧和才能；
◆掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念；
◆善于制定企业发展的战略及具备把握企业发展全局的能力；
◆熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程；
◆具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩；
◆良好的中英文写作、口语、阅读能力；
◆具备基本的网络知识；
◆熟练使用办公软件。
态 度：
◆具有优秀的领导能力、出色的人际交往和社会活动能力；
◆善于协调、沟通，责任心、事业心强；
◆亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强；
◆为人干练、踏实；
◆良好的敬业精神和职业道德操守，有很强的感召力和凝聚力。 | |||||
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工作条件：
工作场所：办公室。
环境状况：舒适，无明显的节假日。
危 险 性：基本无危险,无职业病危险。 | |||||